企业发展到一定地步，内部人才缺失，或者内部人才培养跟不上组织的发展，就需要空降兵，指的是企业高薪外聘的高ji人才。

　　1)激活空降部队

　　空降兵分为三类

　　管理型：擅长构建管理提醒，能准确识别组织管理系统的缺陷

　　专ye型：业务或者技术拔尖，擅长处理具体业务问题或者技术难题

　　综合平衡型：精通业务，技术和经营管理，能做管理体系，也能现场指挥，会带兵行进，也会当兵作战

　　2)空降部队为什么难以盘活

　　空降部队不了解公司情况，缺乏群众基础，缺乏归属感等客观问题

　　组织对空降部队所报有的，“想看看你有多大本事值不值得我关注”的心态有关

　　要使空降部队异军突起，要一件靠机缘才能成就的事改变观望心态，研究空降部队的困境，提供不仅是语言，还有行动上的支持和帮助，这是盘活空降部队的关键。

　　3)调控空降部队

　　鲶鱼效应：挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，但是在海上捕到后，要好几天到港口，但沙丁鱼懒惰，放入鲶鱼刻意激活沙丁鱼。

　　外聘的高ji人才要起鲶鱼的作用，但是对于长期稳定的局面，新生力量出现后，改变格局的几率和被原生力量消灭的几率是一样的。所以我们要调控鲶鱼

　　为什么不调控沙丁鱼，因为沙丁鱼是大多数，法不责众，调控难度高。所以大多数空降部队落地的时候上级领导要求沉稳，多看多听少说话，先适应组织。

　　4)如何实现新老干部融和

　　正视参培人员因为学历，资历，履历带来的差异，回避容易激化此种差异的主题，

　　其次，创造容易激起共鸣的主题，业务系统和职能系统冲突在部分内部存在，企业培训负责人利用这种矛盾，为校区创造一个共同立场，有了共同立场，协作是顺理成章的事。

　　蕞后，交流过程甚于交流结果，交流使个体刷出存在感，在别人心中的形象从扁平变得立体，从单薄变得丰满，从代表某校校长变成具备某种特征的有血有肉的人。

　　企业培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行企业培训，员工素质提高，人力资本升zhi，公司业绩改善，获得投资收益， 既然是投资，就需要做好准备工作，把企业培训做好，而不能只是走过场。