企业的成长离不开员工，员工的成长离不开企业培训，培训已成为企业提升竞争力的一种手段，其重要性不言而喻。通过企业培训，可以促使员工更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，从而促进团队健康发展，提升企业的竞争力。不过时至今日，总有一些企业抱怨投入了大量的培训成本，却收不到想要的效果。那么，为什么有些企业的培训不管用呢?可能用错了办法。

　　越来越企业越来越重视企业培训，这是一个很好趋势，但很多时候进行的培训，只是一些企业的一厢情愿。对于企业培训而言，有两个非常致命的痛点问题：

　　1、培训基础薄弱，全员对培训的认知和意识不高，一部分人员还停留在按照领导指令参加和应付上;

　　2、高层的重视有余，而具体的方式方法不足，而背后的原因并非仅仅是对培训的工作不熟，还有一部分的原因在于背后的真的原因是不太清晰地。这样就会导致很多人不想参加培训时，便会借工作忙的借口，而这样的借口是百试不爽的。

　　在残酷的企业竞争中，企业培训没有效果，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。那么，企业培训怎么做才有效呢?用对方法才是关键。

　　企业培训蕞终影响的是员工的行为习惯，但改变一个人的习惯非常难，正所谓“冰冻三尺非一日之寒”，改变的过程是需要付出代价的。因此，在推进培训项目的过程中，可以选择循序渐进的方法，自下而上的逐渐改变员工的行为习惯，通过加强日常的培训等手段，让员工慢慢的接受，通过环境的塑造，渐渐习以为常，变成一种习惯。

　　此外，在组织员工培训时，先认真解决以下几个问题：

　　1、要充分认识企业培训中存在的问题，针对问题进行有效的培训;

　　2、要了解企业和员工的培训需求在哪里，针对需求开展培训;

　　3、要懂得如何找准不同层级员工的培训切入点、关键点，使培训更加切合实际;

　　4、要发展企业培训课程授课模式，来达标培训的教学目标。