一、讲究适合性

　　先确定自己的需求和特点是蕞重要的。

　　假如一个国有企业，想开展培训，建议尽量不要选择没有国有企业工作经历的培训师，如果选择的只有外资企业工作经历的人，那么肯定会出现语言不对应的状况;假如是中小企业，则选择培训师尽量不要选择大品牌培训师，因为大品牌培训师可能只知道大企业，所有的案例全是大企业的，不适合中小企业。

　　二、看其工作和培训师经历

　　工作经历不够，或者从事培训工作时间太短，可能缺乏实际的了解，也缺乏培训的技巧，而这工作经验和从业经历一定要是真实的。

　　建议可以根据其介绍，打电话确认。比如说该培训师曾经培训过某某企业，那不妨打个电话问讯一下，简单而实用。不仅可以防止假冒伪劣，还可听取别人的意见。真的负责任的培训师是不怕别人咨询相关事宜的。

　　三、选择年纪

　　整体来说，培训师的合适年龄在35-55岁之间，如同一个好的外科医生一样，太年轻经验不足，太年长可能知识陈旧。当然这是从整体上而不是针对个体。

　　四、看其职业素养和行为习惯

　　目前社会人们的职业素养和行为习惯是一个突出的问题。有些培训师自命清高听不进别人的意见;有的则是举止不雅;有的则是利益高于一切，拿到钱后什么都是与己无关;而更有虚假包装欺骗学员。因此，一个培训师如同教师，没有好的师德，是无法真的做好培训的。

　　培训师首先是一份职业，但却是一份不寻常的职业，比其他的职业要求更高。

　　因此，只有真的市场经济机制才能促进培训师行当的提升，在市场的考验中促使培训师素质能力的提高。