培训从业人员就工作内容角度有两大发展线路：培训师和培训管理者。就培训师而言也存在三个方向：企业培训师，职业讲师，企业培训师和职业讲师并行。在本文中主要介绍企业培训师。企业培训师的职业发展是呈阶段性特点的：新手期、发展期、成熟期。

　　新手期：对于刚接触企业培训师这个行业不久的新人们来说，蕞好的入门方式就是复制+模仿，没有研发能力，那就复制别人的课程，没有形成独特的授课风格，那就模仿大咖培训师的授课风格，多看多学多练多思，看别人的课程，学习课程结构，每一门课程逻辑是怎么样的;

　　看大咖企业培训师授课现场和视频，学习他们是如何讲授知识点，运用了哪些教学方法使得学员们理解这些知识点的，他们又是如何处理现场突发状况的;

　　训练个人素质，包括发声技巧、站姿、手势、礼仪形象;抓住机会多带领简单的培训小活动。

　　发展期：一个好的企业培训师一定要具备课程开发的能力。在接触培训行业一段时间后，可以考虑做一些简单的课程开发，比如短学时的课程或者是某一个2~3天大型课程中一个模块的开发。

　　这个阶段主要是要熟悉流程和工具，随着熟练程度逐步提高可以开发一些较为复杂的课程了。而课程开发的核心是企业需求和学员。

　　企业需求是课程设计开发的立足点，根据企业需求开发的课程，才能对企业有实质性的用处。课程讲授对象是学员，要通过哪些科学方法让学员去理解记忆并掌握、能够运用到他们的实际工作中，这就涉及成人教学特色，课程涉及方法工具和教育学原理了。

　　这个阶段要注意经验的积累，以及对教学方法和理念的社科理解。要记住一点的就是：培训就是将企业绩效要求解读为员工能力需求，然后用课程和培训去满足员工能力的提升。

　　所以对课程的知识点选择上要贴合企业发展实际，对知识点的讲授和教学上，要以员工应用和行为改善为导向，课程结构和活动的设计上就要花很多心思。需要多看一些专ye书籍、参加一些专ye培训。比如TTT中级、高ji课程都会大量涉及课程开发工具、授课工具与教育学原理模块知识。

　　成熟期：企业培训师职业的发展还是得看公司对培训板块的重视程度和有无良好的规划，一般都是企业总部或者比较大的公司会有做大培训项目，这个阶段也包含一些管理职责。这个对于培训师是决对有好处的，能够更加理解培训各个板块，向中高管理层进阶。

　　而这个时候，一名资历比较深的企业培训师也可以考虑往职业培训师的方向发展。