搭建实用的企业培训体系

　　在设置企业培训方案、企业培训流程时，要注意从公司战略视角看问题，与公司的实际业务相结合。搭建培训体系的过程中，蕞关键的三点是需求、需求，还是需求。

　　从战略角度出发，优先关注有重点培训需求的项目，以此为起点，不断拓宽项目覆盖范围，着重解决核心培训需求，几个能解决企业人员成长问题的培训项目有了，而且是企业人力发展持续需要的，自然就形成了体系。而后要做的，就是从“整体”到“局部”，对现有体系进行科学划分、补充、完善，确保培训内容覆盖不同人群的不同阶段。

　　2.制定有效的企业培训计划

　　在制定培训方案时，要有的放矢，确定公司当前的核心培训需求，同时根据市场情况、公司情况灵活调整培训计划。计划的制订要结合培训体系的实际情况，在满足公司当前核心培训需求的前提下，持续完善培训体系。

　　企业培训计划的制订，首先包含“课程开发计划”，有针对性的开发、完善一些培训课程，如果实力有限，可以制订“课程采购计划”，引进外部课程，并纳入课程体系。其次，还应该包含“师资培养计划”，如果人手有限，那就需要将引进外部讲师纳入考量。当然，如果课程已经常态化，建议培养内部讲师，保证与企业的贴合度。