确实，要把企业培训的成功体现在行动和绩效上简直太难了。究其原因，笔者总结了五种情况：

　　一是，部分企业培训主要还是做的基础性培训，旨在让员工了解企业文化、企业制度以及岗位要求。培训针对性不强，或者说并不能真的解决公司中存在的问题。

　　二是，有些有内部培训师的企业，完全由员工本人提出培训要求，公司培训部门简单进行应对，培训缺乏系统性和专ye性。

　　三是，有些公司只凭经验或模仿行业竞争者，机械地制定本公司的培训计划，或者按照前一年的计划来制定，而并非根据实际情况制定培训计划。

　　四是，有的公司的培训则完全有公司领导拍脑袋决定。

　　五是，有些公司培训的具体内容并不是基于业务开展中遇到的问题，而更多地因为外部有热门的课程和老师。然而这些热点的课程很难碰触企业自身的实际问题，企业花重金聘请外部讲师进行授课与辅导，学员却不“领情”的现象屡见不鲜。而企业内部的专ye实力又不足以开发出跟企业自身业务紧密相关的企业内训课程，导致学员能力提高xiao果并不明显。