作为一名企业培训经理，面对前文中的那些痛点，到底应该如何解决呢?几个小建议给到大家。

　　1、搭建实用的培训体系

　　在设置企业培训方案、培训流程时，要注意从公司经营的视角看问题，与公司的实际业务相结合。培训管理者要多问自己：那些人蕞了解业务?哪些好的经验需要传播?事实上，工作中的实践交流是促进业务提高的主要方法，企业可以将业务骨干吸纳到内训师队伍中，令培训更多的来源于工作实践并指导工作实践，好的技能方法得到传播，员工的能力也由此得到提高。总之，培训不要与业务脱离。

　　2、制定有效的培训计划

　　在制定培训方案时，要有的放矢，根据公司的业务类型和特点，确定公司核心的培训项目，同时根据市场情况、公司情况灵活调整培训计划。培训人员也可以针对性的开发一些企业培训课程，丰富培训体系。

　　3、激活内部讲师团队

　　俗话说学人不如学己。外采的课程再好，可能都不抵内部自己开发的课程有效。企业中比比皆是的错误事件、失败或成功案例、惨痛教训，这些才是需要总结和沉淀的东西，以成长为鉴，不在同一个地方摔倒，反倒对组织绩效的提高更为有用。企业经验的传承与复制，离不开内训师队伍的培养。企业要激活内部讲师团队，给予课程开发团队资源支持和经费补贴，先要让他们有成就感，才能发挥培训的效用。

　　蕞后，一定要注意复盘，进行总结。有则改之，无则加勉。