关于企业培训的“干货”，不同的认知，不同的时代有着不同的理解。什么是企业培训的“干货”?有人说是“怎么做”。

　　在蕞初的企业培训中，较多地是在讲“做什么”，企业培训是在指方向、谈目标。“做什么”对企业的进步和发展起到了一定的指导作用。与此同时，“做什么”的培训方式也显现出无法满足企业实践的弊端。“做什么”虽好，但是很多企业做不到或者做不好。讲得虽好，怎么落地?也就是说“做什么”的培训方式有点“高”和“空”，给人以“心灵鸡汤”的感觉。

　　实践证明，企业培训，不是简单的“做什么”，重要的是“怎么做”。“怎么做”被广泛地认知为企业培训的“干货”。笔者在企业培训中就曾有企业老总提出，多来点“干的”，给我们多讲讲怎么做。我们建个制度，严加考核。

　　建立制度，严加考核，反映了企业推行精益管理的迫切心情，也反映了管理者的管理思路和方法。简单地说侧重于“管”，采取的手段是考核，管理的驱动力是“怕”。

　　而现代企业管理“雇用的是整个人，而非一双手。”管理的思路是发挥员工的智慧和潜能。注重的是人本管理，注重的是激发企业员工能动性。那么企业培训的重xin也在随着现代企业管理思路的改变而变换。

　　培训的“干货”是什么?就是如何激发企业员工的主动性，发挥企业员工的智慧和潜能。这就是企业培训的“干货”，具体地说就是培训三步曲中的“为什么”，是在“做什么怎么做”基础上的“为什么”。也就是说培训的内容不仅是主题观点(做什么)，还要有完成目标的方法工具(怎么做)，更重要的是这样做的理由意义。