聊企业培训，更愿意首先向大企业的专ye人士学习。企业培训都包含哪些内容这个问题，每家都不一样。有企业培训师给了一个比较全面的总结：管理类培训、专ye技能培训、岗位应知应会、心理成长建设 四大范畴。

　　每个企业人数不同，成立时间不同，业务类型不同，企业培训部门的工作内容也千差万别，大部分企业的培训是从低向高，缺什么补什么。这类企业分三种。

　　一种：基础配置型，新人入职培训、岗位基本技能、应知应会。大部分企业培训停留于此。

　　二种：开始与业务结合，针对业务需要的基本技能，寻求外部专ye团队的介入，做专项培训。内外讲师结合给员工发展做支持。

　　三种：对员工分层培训，鼓励高层走出去，上各类商学院。有家公司就安排几个股东，分别上长江、中欧、清华、北大。人脉和知识双重发展。

　　这两年也有一些变化，大型企业从派高管参加学习，到引入一线商学院为企业定制MBA课程，用同样的钱惠及更多的管理层。长江、中欧基本在60万/人，5人300万也是企业一笔不小的培训费用。

　　以上三类企业培训，灵活性强，多随业务大小做增减。缺点是缺乏系统性，随意性强,未来不可复制。并且培训效果和培训部门负责人能力正相关。

　　企业人数超过5000人，就开始规划企业大学。