企业培训对一个企业来说非常的重要，常言道：活到老学到老，作为企业要做到基业长青，首先得有人才，并且自己的管理团队也要与时俱进，学习知识和管理技能，这也是企业成长的必修课，其次企业发展过程中，不仅人才要“输血”也要自己能“造血”，这个造血过程就是团队及人员成长要能不断的完善管理机制，提升团队和个人的素养、技能和知识。

　　那么如何建立一套完善的企业培训系统，从上至下，直到一线作业人员，从管理到实操，从理念到文化等都需要持续的进行学习、沟通，并结合企业团队建设来提升、完善和发展，今天小编介绍下ASK 培训模型，来梳理下如何搭建培训管理体系。

　　ASK 包含了三个内容即 A(态度)、S(技能)和 K(知识)，具体的培训工作围绕这三方面展开，人才的评估也是围绕这三方面，并且在态度、技能、知识三者中，首重态度，态度好的，着重培养;态度好的，首xuan任用。

　　其实，一个合格的人才一定要具备的各项素质包括：知识、技能、态度，其中首重的还是态度问题。如果不能有个端正务实的心态，做事结果必然会有差异。