本期京师堂小编继续为大家介绍有关于企业确定企业培训师的七个途径，本期介绍的是人力资源部和授课部之间的沟通问题，赶紧来看看吧：

有许多企业在选择企业营销介绍的时候，都是企业人力部门在忙碌这件事情，这其实是一件绝对需要商榷并且或许还需要改变的事情！虽然，他们有很多要如何跟被选举时沟通的经验，但是，因为和营销讲师难以进行具体的内容沟通，所以，这里可能就会发生许多让备选讲师无法预料到的事情，要么就问营销培训师原来培训的企业的费用是多少？这个讲师有什么怪僻？这个老师名气大不大？等等各种奇葩问题。结果，蕞重要的这个老师的讲课内容符不符合企业的需求，老师的案例分析、讨论与总结水平怎样却很难到位地了解。

这里有一些办法可以由企业来尝试：如人力资源部或培训部门与相关受课部门作好良好的沟通，将双方关心的问题及对课程的想法写下来，共同来与讲师提前沟通；如课程达到的目的、案例如何有效应用到企业实践、培训真正从理论到实战的一些方法等等。

当然，有许多企业或许也正在做上面这些事情，但是企业部门毕竟都是按照功能来划分的，因此，想要真正有效的和培训机构或者企业培训师进行沟通，那么还要加强每个部门之间对于企业培训项目的讨论。