通常而言，企业在寻找企业培训师的时候，一般都会存在和下面这些比较相似的问题，下面就来分析一下吧：

一、找寻营销培训师的方式问题：

企业在寻找企业培训师，一般都会使用和培训机构沟通或者是直接外包给培训机构的方法，这也是较快的方法。但是，对于很多中小型企业来说，企业在寻求企业培训师时，通常都是现实中有需要提升或者是需要解决问题的时候，实际而言，企业培训承载着在“知识、技能、态度”等方面的发展，相对于提升销量和份额等具体的指标而言，或许对企业有别的重要性。所以，不但应该多种方式来找，如同“大海捞针”还得讲究原则，“丝丝入扣”。

例如，首先是确定在本行业还是一些在某些方面有见树的实战型职业经理人演化的讲师，这就是一个困惑企业培训部门的普遍问题。

从这里看，他所在的企业为什么要请培训讲师？那是因为一线区域经理马上要实战了，需要的实际上等于基本上是“技能”的借鉴与提高。那么，毫无疑问，应该找的是有多年行业经验并且市场场景基本类似、同时做过重要位置的总监级人物较好。而不应该选取以开拓思路、“授人以渔”的专家型讲师，这样的效果长久但不会有即时的效果。

假如是一些营销能力不强的行业，需要突破行业营销能力的限制，那么。选取一些有着丰富经验，并且也在不断总结，而且形成自己的营销体系的一线营销讲师较为合适。这些企业培训师能够给企业以较有效、较有冲击力的启示和借鉴，可以让企业获得别的企业没有的核心竞争力。