企业培训经理为企业准备各种企业培训,但是企业员工参与的积极性比较低,较有导致培训效果比预期低得多,这使得员工各种发牢骚,管理者也是一片怨言,Boss也产生质疑,这种现象在现在的企业培训行业中非常的普遍。
经典案例
小A是某企业新任的培训经理,Boss对培训比较重视,因此在小A入职的时候,小A酒在公司大张旗鼓的做了全面的培训需求调查,根据调查需求结果开始组织培训,但是培训刚刚开展两次,就遭受各个方面的抵触,甚至直接有人去Boss那里告状,说小A的安排的培训是瞎搞,没任何意义,只是增加了大家的工作量,浪费时间。
痛点与问题分析
从上面这个案例来看,小A明显过于急躁,培训计划的安排缺少足够的准备,也缺乏必要的工作沟通,无法得到支持,导致出现“滑铁卢”惨败。这样不但直接增大了后续培训工作开展的难度,甚至小A也很有可能因工作不力而被公司辞退。
解决方案
那么,怎么样做好企业培训工作呢,重要的就是做好切合实际的培训计划,关于企业培训计划的定制,后续为大家做分享!