企业培训其实也有很多陷阱，如果不小心步入陷阱，就会导致培训效果大打折扣或者培训无效。本期继续从内因来向大家介绍企业培训的陷阱。
陷阱三、内部Boss替代培训师
有许多企业的Boss喜欢讲话，喜欢讲课。然后Boss就替代了培训师，主要原因就是因为这样不仅省钱，并且还可以赚“威信”。订单式他们却不知道讲话和企业培训之间的区别很大。首先，培训内容要靠谱，这是需要做科学的分析，开发以及无数次的实践的，很显然，企业Boss没有这些资源。其次，培训师的角色不是Boss，这对专ye培训师的要求一般比Boss更加的复杂。比如：战略管理、企业咨询、辅导、课程开发及授课技巧等，学习过程中，培训师不会对学员造成大压力。学员的反馈和交流，更加的自然，也就更加容易得到提升。
陷阱4 上司辅导不利，理论脱离实际
就算企业培训课程再怎么好，也是别人的鞋子，至于适不适合自己，在走路之前，要先试一试。有许多企业做完培训之后，培训经理本来就要有意思的将企业培训内容融入员工工作中，但是实际中，许多精力都是一知半解，更加不会去辅导学员，他们难以联系实际，使用不上，时间久了，培训的内容也就全忘了。
陷阱5 担心员工流失，舍不得培训
假如展示在上战场前，还不会用枪，如果遇到了敌人，后果是什么样的？既然无法取胜，也不能杀敌。那么为了保证性命，会不会逃跑？企业培训是保证团队能力的保障，不能因为打仗有损失就不练兵了。不舍得花钱做企业培训的领dao者，不是一个明智的统帅。

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