入行做培训师，说难也不难。首先是你的积累要够。什么积累?

　　1、你在某个领域有专长，有丰富的实战经验。

　　现在微课网课很多，到处都是大咖，其中很多大咖在线下培训都是活不下来的。而在线下，一个培训师的专长和实战经验被圈子内认可，有三个标准：

　　A.你给一群完全不知道你的上课，上完大家都说讲得好!

　　B.你刷过一批500强企业，企业HR说还想请你再来。

　　C.你合作一批培训公司，老总说下次还推您的课!

　　其它所有自吹自擂，都是假的。

　　培训这个市场是见光死的，讲得不好死翘翘的，不像网课，还有很多地方可以回避你的实战经验不丰富，比如线下讲座，学员提出一个尖锐的问题，你不能不面对，线上讲座，你可以装作没有看到那个提问。

　　二、你非常清楚目标客户的需求。

　　培训行业的目标客户分两种，一种是企业客户，也叫TO B，一种是个人客户，也叫TO C，前者形式一般叫内训，后者形式一般叫公开课。

　　对于企业客户，你提供的课程名称和大纲设计一定要能抓住企业的痛点，也就是Boss的痛点，而不是你认为员工需要这样的才能，就可以卖出去。

　　一个做B端客户的培训师，起码他的个人认识要达到中级管理层的高度，这样才能真的理解企业的痛点是什么。比如内训课堂教PPT，其实不是帮大家解决入门技能提高，而是要么是做好PPT节约汇报时间，要么是做好PPT扩大企业影响力。——你的PPT技能好不好，那是你个人能力成长的问题，不是Boss关注的问题，你能力实在不行，Boss会优先考虑能否找人替代。

　　对于个人客户，培训师供的课程在公开课市场，其实只需要抓住一个需求，我能帮你赚更多钱，或者我能让你内心变得更幸福。所有的包装、文案、落地执行，zui终都是围绕两大苦恼，要么在外面找不到钱，要么在内心找不到爱。