上一期内容中，京师堂小编为大家介绍了企业员工培训管理的三点重要性，相信搭建看完之后，对企业员工培训管理有了初步的认识，那么如何才能做好企业员工培训管理呢?本期京师堂小编就带着大家进一步了解企业员工培训管理的四个理论方法，一起来学习吧。

　　1. 培训需求分析

　　培训需求分析是员工培训管理的第壹步。通过对员工的工作任务和能力水平的分析，确定员工的培训需求，从而确定培训的目标和内容，制定培训计划。培训需求分析需要进行详细的调查和分析，包括员工的工作任务、工作流程、工作环境、工作要求等方面。

　　2. 培训计划制定

　　根据培训需求分析的结果，制定培训计划。培训计划需要包括培训的目标、内容、方式、时间、地点、费用等方面。制定培训计划需要考虑员工的实际情况和培训的实际效果，制定合理、可行的培训计划。

　　3. 培训实施

　　培训实施是员工培训管理的核心环节。培训实施需要根据培训计划进行，包括培训内容的讲解、演示、实践等环节。培训实施需要注意培训的方式和方法，根据不同的培训内容和目标，采用不同的培训方式和方法。

　　4. 培训效果评估

　　培训效果评估是员工培训管理的重要环节。通过对培训效果的评估，可以了解培训的实际效果，从而对培训进行改进和优化。培训效果评估需要考虑多个方面，包括员工的学习情况、培训的实际效果、培训的成本效益等方面。

　　以上四点就是本期京师堂小编要为大家介绍的企业员工培训管理的理论方法，只有找对了方法，才能让企业员工培训变得更加高效。