上期京师堂小编为大家介绍了企业员工管理的前三个要点，分别是招聘、培训、激励，相信看完之后，大家对员工管理已经有了初步的认识，本期继续为大家介绍企业员工管理的后四个要点，一起来看看吧。

　　考核

　　考核是员工管理的重要环节之一，它可以有效地评估员工的工作表现和贡献。在考核中，企业应该根据员工的工作岗位和职责，制定合理的考核标准，并且要注重考核的公正性和客观性。企业可以采用绩效考核、360度反馈、定期面谈等多种形式，以满足员工的不同需求。此外，企业还应该注重考核结果的应用，为员工提供个性化的发展方案和激励方案。

　　晋升

　　晋升是员工管理的重要手段之一，它可以有效地提高员工的职业发展和工作积极性。在晋升中，企业应该根据员工的工作表现和职业素质，制定合理的晋升标准，并且要注重晋升的公平性和透明度。企业可以采用晋升面谈、晋升考试、晋升评审等多种形式，以满足员工的不同需求。此外，企业还应该注重晋升机会的公开和透明，为员工提供公平的竞争机会。

　　离职

　　离职是员工管理中不可避免的一个环节，它直接关系到企业的人才流失和员工的福利待遇。在离职中，企业应该注重员工的离职原因和离职方式，制定合理的离职政策，并且要注重员工的离职流程和福利待遇。企业可以采用正常离职、协商离职、辞退等多种方式，以满足员工的不同需求。此外，企业还应该注重员工的离职反馈和离职调查，了解员工的真实想法和反馈，以便改进员工管理和提高员工满意度。

　　绩效管理

　　绩效管理是员工管理的重要环节之一，它可以有效地提高员工的工作效率和工作质量。在绩效管理中，企业应该根据员工的工作岗位和职责，制定合理的绩效指标，并且要注重绩效的客观性和公正性。企业可以采用绩效评估、绩效奖金、绩效晋升等多种形式，以满足员工的不同需求。此外，企业还应该注重绩效管理的持续性和动态性，及时调整和改进绩效管理方案，以适应企业的变化和员工的需求。

　　因此，京师堂讲师经纪认为，员工管理的七个要点是招聘、培训、激励、考核、晋升、离职和绩效管理。在员工管理中，企业应该注重员工的个性化需求和职业发展规划，制定合理的管理政策和方案，提高员工的工作积极性和工作效率，为企业的长期发展打下坚实的基础。