上一期内容中，京师堂小编为大家介绍了企业做好库存管理培训的必要性，相信大家看完之后，对企业库存管理的必要性有了初步的认识，本期京师堂小编继续为大家介绍企业库存管理相关知识，那么，企业如何设计实施库存管理培训课程呢?

　　培训目标的制定：根据企业实际情况，确定库存管理培训的目标和重点，以提高员工的实操能力和专ye素养为核心，打造一套系统、科学、实用的培训体系。

　　培训内容的设计：根据员工的实际需求和岗位职责，设计具有实际应用价值的库存管理知识和技能，例如库存流转、库存分类、库存评估、库存成本、库存风险控制等。

　　培训方式的选择：根据不同员工的学习习惯和特点，选择不同的培训方式，如案例分析、讲座式培训、工作坊、模拟演练等，让员工能够更加深入地理解和掌握库存管理知识和技能。

　　培训讲师的选择：库存管理

　　培训讲师是库存管理培训的核心力量，讲师的教学经验、专ye素养和教学方法决定了培训效果的好坏。所以，企业在选择培训机构或讲师时，应该根据实际情况选择合适的人才，保证培训的质量和效果。

　　培训效果的评估：培训结束后，需要对培训效果进行评估，通过实际操作考核、问卷调查等方式，检验员工在培训中所学习的知识和技能是否能够真正应用到实际工作中，并及时修正培训中存在的不足之处，提高培训效果和质量。

　　以上就是本期京师堂小编和大家讨论的企业设计实施库存管理培训课程的几个要点，分别是培训目标定制、培训内容设计、培训方式选择、培训讲师选择，只有掌握了这几点，企业培库存管理培训才能更加有效。