管理是一种对事物的组织、计划、协调、指挥和控制等职能，企业管理的目的是实现组织目标，并较大限度地提升企业的经济效益。企业管理是对财、人、物等资源的优化配置和有效利用。

　　企业管理不是简单地做一些事情，而是要管好人、管好事。企业管理的目的是为了提升企业效益，而不是给企业制造混乱!假如企业管理者对管理一窍不通，那就像一艘在海上行驶的小船被风浪打翻了一样，注定不会有出头之日!

　　本期京师堂讲师经纪为大家爱介绍企业管理中的本质和企业组织机构的内容，一起来看看吧。

　　一、企业管理的本质

　　企业管理的本质是通过合理的组织、指导和控制，实现资源的高效利用和目标的有效达成。它包括了对人员、资金、设备、信息等资源的合理配置和协调管理，以及对业务流程、项目和任务的全面监督和调度。同时，企业管理强调团队协作、决策执行和持续改进，以确保企业的可持续发展和竞争优势。通过科学的管理理念和方法，企业管理可以提高组织的效率和效益，提升员工的工作满意度和职业发展，实现企业的长期发展和价值蕞大化。

　　企业管理的核心是将人置于中心地位，运用科学的方法和手段来管理各项活动，以提高管理效率。

　　企业管理的对象可以从两个方面来看。

　　一方面，指的是人!

　　因此，人员管理是企业管理的重中之重。

　　将上述观点总结为“企业管理”的五个方面分别是：“以人为中心”、“以物为中心”、“物物相联”、“物与物相对应”和“人与事相对应”五个方面。

　　二、组织机构

　　组织机构是指在特定的职能权限范围内，为达成组织目标而根据工作需求设立的工作职位、职务、权限等。

　　1.组织结构分为职能结构和部门结构两种形式。

　　2.企业组织结构设计的原则是：结构要根据功能来确定，并且功能也会限制结构的设计。

　　3.有效的组织设计必须考虑内部职能与外部环境之间的相互关系，要站在全局利益的角度出发，协调不同部门之间的关系。

　　4.企业的组织结构类型：采用事业部制(而事业部中又可以进一步划分为生产部、采购部等部门)。

　　5.公司内部的业务单位和部门是相互独立的，彼此之间没有隶属关系，受公司管理层的控制范围之外。。

　　以上就是本期京师堂讲师经纪为大家介绍的企业管理的本质和组织机构的概念，看完之后，大家对企业管理是否有了初步的认识了呢?