本期京师堂讲师经纪为大家介绍团队领导力概念中的蕞后两个方面，分别是使团队成员参与到解决问题的过程中，而不是把他们推给别人、对团队成员表示赞赏，并在恰当的时候予以肯定。赶紧来看一看吧。

　　一、使团队成员参与到解决问题的过程中，而不是把他们推给别人。

　　当团队面临问题需要解决时，成员们常常会感到自己的贡献未得到充分认同。他们的努力和贡献没有受到认可，亦或对此并未得到任何帮助。鼓励领导者应该激发团队成员参与问题解决，以此来建立对他们的信任。

　　领导者不应该仅仅依靠自己来解决问题，而应该给团队成员提供了解问题原因以及采取行动的机会。在讨论的过程中，我们也需要关注并倾听员工的意见。

　　当团队成员提出一些令人困惑、难以回答或可能出现错误的问题时，领导者可以帮助员工挑选合适的答案。

　　二、对团队成员表示赞赏，并在恰当的时候予以肯定。这可以是积极的也可以是消极的。

　　团队领导力的重要关键在于适时地表达对团队成员的赞赏和肯定。团队领导可以采用两种方法来表达赞美：蕞直接的表达对团队成员的赞美就是直接赞美。这样的表扬方式是在肯定团队成员的贡献或成就的基础上进行的。

　　第二种方式是以间接的方式表示称赞，既不直接称赞，也不表扬。间接称赞比直接赞赏更为有效，因为这种方式更容易引起受赞赏者的接受，同时避免了对方感到反感或抵触的情绪。表达对成员的赞扬蕞普遍的方式是赞扬他们的贡献，并给予一些小礼品作为奖励。

　　当你在适当的时机向他人赠送一件小小的礼物，会使他们对你和你所代表的组织更加感激、忠诚和尊敬。

　　以上两点就是本期京师堂讲师经纪为大家介绍的团队领导力概念中的后面两个方面，只有掌握了团队领导力的这些概念，才能让团队领导力在企业中快速发展起来。