本期京师堂讲师经纪接着上一期继续为大家介绍团队领导力的概念，本期为大家介绍的是团队领导力概念中的保持灵活性和敏捷性、建立清晰的工作计划和目标、为团队成员制定行为标准，并在其表现出负面行为时进行干预，赶紧来一起学习吧。

　　一、保持灵活性和敏捷性

　　一个团队领导者如果能够迅速、灵巧地调整目标，就可以使团队发挥真正的价值。然而，获得这种灵活性和敏捷性是需要付出一定代价的。

　　当领导者改变目标或行动时，他们可能会感到迷茫。这是因为他们缺乏灵活性和敏捷性，导致对新情况不够熟悉。

　　要保持团队领导力，必须确保组织具有高度的反应性，并且领导者需要对自己进行反思。当在组织中采用新的方法和策略时，必须及时做出决策。

　　二、建立清晰的工作计划和目标

　　当团队成员需要完成任务的时候，领导者应该给予他们指导。首先，领导者不应向团队成员传达太多信息，因为他们不清楚目标是否已完成。所以，团队的领导可以通过接受反馈来指导他们做更多的工作。

　　另外，若有必要，他们可以要求团队成员对目标进行讨论。要是领导需要更多的信息来指导团队成员完成任务，他们应该让成员知道如何与他人合作，并在实现目标时积极参与其中。

　　三、为团队成员制定行为标准，并在其表现出负面行为时进行干预。

　　一个优秀的团队领导者需要具备能够获取团队成员反馈的能力。反馈的种类有肯定和否定两种，还有积极和消极两种。

　　另外，及时有效地干预团队成员的行为也是非常重要的。干预团队成员的行为是为了纠正不良行为。在一定情况下，干预被领导者视为一种负责任的行为，可能会带来正面和负面的后果。

　　以上三点就是本期京师堂讲师经纪为大家介绍的团队领导力概念中的三个方面，掌握了这三个方面，大家会对团队领导力有一个更加深入的理解。