本期京师堂讲师经纪接着上一期继续为大家介绍企业团队管理的相关内容，只有做好了团队管理，才能让企业稳步向前发展。那么，企业团队管理究竟要如何做呢?

　　团队领导以身作则，给下属树立榜样作用

　　在一个团队中，团队领导就像一个教练。优秀的教练，总是让人感觉到他对自己所传授的技术是胸有成竹，很有信心。相反，那些不懂的教练对学员是颐指气使，既不礼貌也不尊重对方。团队领导在传授技术的过程中会遇到很多问题，比如：面对学员提出的问题要能够正确回答;面对学员提出的新问题要有解答能力;针对不同学员提出不同提问时要有对应的处理方法;对于学员提出的质疑要给予充分重视并正面回答等。只有对自己所教授技术熟记于心、对所传授技术胸有成竹、对所传授技术信手拈来并能熟练应用，才能给下属树立榜样作用，给他们一个学习努力不断提高自身专ye知识水平的动力和目标。

　　把握全局，随时了解团队成员的动态，并根据其变化及时做出调整

　　要成为一个成功的团队管理者，蕞关键的是能够随时准确地了解团队的状态，这需要管理者时刻掌握团队成员的心理和行为。只有这样，才能实现深入了解每个人并战无不胜。掌握整体情况主要体现在两方面：第壹是掌握团队成员的心理特点和行为规律，包括生活习惯、行为方式、个性特点和人际交往方式等;第贰是要了解团队成员之间的关系特点，包括他们之间的沟通频率和方式等。如果不了解这些，就可能在管理中出现误会、偏差甚至错误，蕞终导致整个工作陷入被动状态。

　　作为管理者，若想管理好一支团队，必须学会采用多种方法、途径了解团队成员的心理状况和行为表现，掌握每个成员的工作和生活情况，也要时刻关注他们对公司战略目标、工作和发展前景的意见及建议。因此，管理者要把责任首先放在自己身上，并对整个团队负责。

　　京师堂讲师经纪认为，作为一个企业管理者，只有不断的加强自己的学习能力和协调力，这样才能不断地提升自己，也才能让自己所在的团队得到更好的管理!