上一期京师堂讲师经纪为大家介绍了企业团队管理中的建立完善的制度，本期京师堂讲师经纪继续为大家介绍企业团队管理相关的内容，本期京师堂为大家介绍的是企业团队管理中的以人为本和知人善用，到底要怎么样以人为本呢?知人善用要如何做呢?一起来讨论吧。

　　以人为本

　　在工作中，管理人员需要具备良好的职业道德。他们不仅要利用自己的专ye知识为企业创造更多的价值，还要以身作则，带领员工共同努力完成各项任务。首先，管理人员要有扎实的业务能力和良好的品德修养。其次，他们应该时刻记住自己的责任和义务。蕞后，管理人员应通过言传身教来指导员工完成工作。

　　另外还需要注意以下几点：1、员工在工作完成后，应即时给予称赞和认可;2、对于工作积极主动、认真负责的员工，应给予奖励;3、对于工作中遇到的困难或无法解决的问题，应及时与同事沟通;4、多参加一些部门活动;5、与员工进行更多的交流和沟通，建立良好的关系，尊重每一位员工。

　　知人善任

　　为了让团队表现出色，必须充分了解下属。领导的基本素质之一就是善于了解手下的员工。如果领导自己都不了解下属，那就很难去了解其他人了。只有善于了解员工，才能发挥他们的潜力，达到预期目标。首先，要清楚员工的优点和缺点。其次，要了解他们在哪些方面擅长或不擅长。然后，根据员工的特长和个性安排工作，让他们能够充分发挥自己的优势和长处。

　　知道一个人的性格特点和习惯是很重要的，这样我们才能更好地安排他们在工作中的岗位。

　　第贰点是了解下属如何在感到自己表现不佳时进行改进。只有在了解每个下属的个人特长并充分利用他们的才能，并合理地运用人才，一个团队才能够充满活力和生机。

　　以上就是本期京师堂小编为大家介绍的企业团队管理中的以人为本和知人善用，只有弄明白了这两点，才能让企业团队管理变得更加规范合理，让企业也能够走得更远。