上一期京师堂讲师经纪为大家介绍了管理者和领导者的概念，大家看完之后对这两者有了比较清晰的认识，那么，在企业中，管理者和领导者之间的职责区别是什么呢?他们有什么需要注意的呢?本期京师堂就为大家详细介绍。

　　管理者要“把事情做对”，领导者要“做对的事情”。这也就意味着，领导者的协作网络，更全局;管理者的协作网络，更局部。管理，其实更多是对下属而言。对于下属，管理者拥有直接的权力。而领导者需要协作的网络更大，需要考虑更多的是合作伙伴，是客户。

　　对于他们，领导者没有直接的权力。所以，领导者的领导力，主要是影响力。

　　什么是影响力?影响力，来自于对各方利益诉求的把握和协同。你要什么?我要什么?他要什么?我们协作在一起，能分别得到什么?

　　另外，影响力还来自于个人的魅力。而管理者的管理力，主要是赏罚的权力。你做得好，我可以给你发奖金，发股票。你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。这就是赏罚的权力。

　　但是，赏罚的权力只对下属有用，只能作用在内部。而影响力，可以作用在全局。影响力，是一个非常重要的武器。你不但可以用它来管理外部，甚至可以用它来管理内部。你可以通过树立愿景、价值观，让团队成员彼此激励，共同朝一个目标前进。

　　比如，我们能帮助到多少人?我们在创造什么价值?以此来让团队产生向心力。

　　以上就是本期京师堂讲师经纪为大家介绍的企业管理者和领导者的职责区别，只有认清了职责，才能明白这两者之间的区别，才能让企业更加健康的发展下去。