企业管理者和领导者其实不是一个意思，他们之间有什么区别呢?本期京师堂讲师经纪就和大家一起讨论管理者和领导者的区别，赶紧来看看吧。

　　管理，就是“通过他人来达成目标”。从个人贡献者，到人员管理者，是我们每个人都需要经历的一次重要跃升。这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。

　　你要把“有问题 -> 动手 -> 解决”的这个能力系统，重构为“有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决”的能力系统。

　　管理的核心作用，是克服自然效率。什么叫克服自然效率?

　　假如有10个人，一起协作一个项目。

　　大家协商好，你干这个，我干那个，我们一起把项目完成。这时所花费的效率，就是自然效率。

　　但是，在这个过程中，大家所做的事情可能会有重复，可能会有拖延，可能会彼此等待，甚至还会有冲突。这一切，其实都是对效率的浪费。

　　如果10个人中间，有一个人来专门做管理者。因为他的协调，剩下9个人减少了重复，减少了拖延，减少了等待，减小了冲突，甚至彼此增益。项目完成的时间更短，效率更高，成果更好。

　　9个人干的活比原来10个人还要多。这个时候管理者就有价值了。他的价值来自于克服自然效率所带来的管理效率。

　　所以，京师堂讲师经纪觉得管理者蕞重要的职责，就是“把事情做对”，带领团队更快、更好地达成目标。