降本增效项目通过从经营层面推动项目，可以降低成本、提高销售收入，以此来促进企业利润增加。而精益管理则从运作层面推动项目，通过实现关键绩效指标的达成，来提高产量、效率、质量、降低成本、改善交期、控制库存，并提升现场工作状态。

　　降本增效的广度可分为“生产、供应、销售、人力、运营、财务”六个方面，而实现这一目标的深度则要依靠完成目标利润的系统;精益管理的广度则包括“人员、设备、材料、工艺、环境、测量”六个方面，而实现这一目标的深度则在于贯彻执行PDCA持续循环改进系统。

　　通过提高营销创收、战略管理、研发创新、工艺改进、采购成本控制、物流管理、生产效率、质量控制、人力资源管理等方式，促使企业降低成本、提高效益，从而增加企业利润。同时，通过年度经营规划、全面预算、管理会计等财务措施，以及改进企业经营机制，进一步提升企业的经营绩效。

　　通过实施5S、TPM、及可视化等方法，精益管理现场线在企业中带来了显著的可见变化;通过VSM价值流、连续流生产、均衡生产、PMC优化、QCO快速切换、PIE改善等流程线方法，精益管理带来了企业可计算的变化;通过333多技能工、超级熟练工、四会一线主管以及内部精益改善专家的培养，精益管理人才线让企业感受到了实质性的影响。

　　京师堂讲师经纪觉得，降本增效培养经营人才，改善人才的精益管理培养;为了改善人才，首先需要考虑现场和流程;而经营人才则首先关注利润和股东回报率。