很多人都明白，企业运营的三个关键要素包括营销、研发和供应链。在降本增效项目中，蕞重要的应用工具就是从这三个要素中产生的。

　　开源是增加营销和研发收益的重要途径。将营销和研发部门视为公司利润的核心，这两个部门有许多涉及到应用工具和技术，此处不一一详述。

　　生产、工艺和采购(供应)是实现成本降低和资源节约的关键部门，将它们视为成本控制中心。这三个部门需要协同合作才能解决有关交货与库存平衡、质量与成本平衡的问题。而这两个平衡是产供协同的核心要素。

　　财务和间接职能部门扮演着降低费用和控制成本的角色。我把它们视为费用管理中心，我们采用内嵌财务业务、内嵌流程财务业务、内嵌预算团队合作的方法来降低这三项费用。这三个内嵌方法是实现业务和财务协同的重要手段。

　　研究与销售之间的协作、产业链供应与产品研发之间的协作以及业务与财务之间的协作是企业提高效率和降低成本的三把利器。其中，常用于研究与销售之间的协同的工具包括LTC、USP、FABE、波士顿矩阵、QFD、目标成本企划、VE/VA、五化设计以及APEI改善模型等;用于产业链供应与产品研发之间的协作的工具包括均衡生产、科尔尼博弈采购法、JIT采购、采购人员六段能力模型以及DMAIC改善模型等;而业务与财务之间的协作则可以利用股东回报分析模型、杜邦分析模型、管理会计月报表、财务分析报告框架、预算决算模型以及年度经营规划模型等工具来实现。

　　当然，在选择降低成本和提高效益项目时，上述工具只能选择性地使用。而这些工具的应用，都是围绕着提高企业利润的体系展开的，这才是降低成本和提高效益项目的核心。

　　许多管理人员都熟知丰田屋(精益屋)，这里是精益管理蕞重要的应用工具的发源地。虽然后来精益管理从丰田屋(精益屋)延伸出了各种领域和门派，但仍然认为丰田屋(精益屋)蕞为权威和系统。

　　数年前，我曾前往四川考察一家上市公司。当时，该公司领导提出了实施精益研发、精益营销、精益物流、精益服务、精益绩效等多项工作的要求。去年，我又接到了一家全球企业500强的国企背景公司的高管邀请，希望我能为他们提供精益党建的指导。

　　面对那些对精益管理不甚了解的经营管理人员，以及那些缠绕纷乱、本末倒置的项目需求，往往会让推进精益的人员不知所措。

　　丰田屋(精益屋)的精益实施工具有20多个，其中蕞常使用的有9个，包括：VSM价值流图、OPF一个流、Pull拉动生产、SMED快速换模、Kanban看板、Jidoka自働化、SW标准作业、VM目视管理、TPM全员生产维护。

　　方法和工具是为了达到目标而存在的。在不同阶段推行精益的目标有所不同，所以使用的方法和工具也会有所不同。虽然在降本增效项目以及精益管理项目的实施中，有些领域会有重叠和交叉，但它们的主线是不同的。工具和方法的应用程度、范围和深度也会不同。