企业有许多方法能够进行绩效管理，在绩效评估方面有两种方法。本期京师堂讲师经纪就带着大家一起来了解企业进行绩效管理的方法，赶紧来看看吧。

　　1、评估方法：根据员工的行为和努力进行评估。我们会识别和评估员工的行为，这种方法适用于提供详细反馈并预测未来行为的期望。这种评估方法适用于难以衡量具体结果的情况。举例来说，团队中的个人参与者、支持人员以及通常的人力资源专ye人员都适用这种方法。

　　2、以结果为导向的方法：在这个方法中，员工的评估是根据客观标准进行的。关注的重点不是他们投入的工作量，而是他们的工作成果，不管是质量还是数量。当有多个完成工作的方法时，这种方法是适用的。蕞终结果是蕞重要的，而不是工作是如何完成的。例子包括呼叫中心员工和销售人员，他们都有特定的成功指标。对于律师和会计师而言，他们的评估也非常以结果为导向，因为他们会记录他们的计费时间。

　　常见的绩效管理问题

　　1、绩效管理是一种组织管理方式，旨在通过设定明确的目标和标准，并对员工的工作表现进行评估和跟踪，以提高员工的工作绩效和组织的整体绩效。

　　绩效管理是通过一系列流程和系统来促进员工的发展，激励他们充分发挥工作潜能的过程。

　　2、绩效管理和绩效评估有何不同之处?

　　绩效评估是员工和经理之间独立的会议，通常每年进行一次。绩效管理是一种定期、系统、客观的过程，旨在激励员工充分发挥工作能力，提高工作表现。因此，绩效评估是绩效管理的核心环节之一。

　　3、以结果为导向的绩效管理存在哪些缺点?

　　以结果为导向的绩效管理存在一个缺点，那就是没有充分考虑到投入因素。有些人可能在努力学习工作的过程中尚未取得正确的结果，但是将来可能会有结果。当我们完全专注于以结果为导向的绩效管理时，可能会丢失这些信息。

　　以上就是本期京师堂讲师经纪即为大家介绍的企业如何进行绩效管理，只有找对了方法，才能让绩效管理工作能够高效的执行下去。