本期京师堂讲师经纪为大家继续介绍有关于企业绩效管理方面的内容，本期带大家一起了解企业绩效管理的目标，到底企业绩效管理的布标是什么呢?

　　上一期X 的例子清楚地表明绩效管理有几个目标：

　　就其本质而言，绩效管理是用于评估和增进员工对组织的贡献。彼得·德鲁克曾说过：“如果无法量化，就无法改进。”或者说：“如果无法量化，就无法有效管理。”

　　绩效管理是指评估、管理和提升个人对组织的贡献的过程。

　　在一项经典研究中，克利夫兰、墨菲和威廉姆斯(1989)调查了人力资源经理的绩效管理目标。这项研究至今仍然适用。研究人员对收集到的数据进行了因素分析，并确定了四个组织绩效管理的因素或目标。

　　1、人际应用涵盖了对员工绩效的评估、确定薪资及晋升、加薪、调岗、轮岗以及解雇等方面。

　　2、个人内部应用程序是针对员工的个人表现进行反馈、评估弱点和强项，并确定后续的培训需求。这些反馈点能够帮助员工发展具体的工作技能和职业发展所需的能力。

　　3、将全球人力资源方法进行整合。绩效管理还用于确定战略性劳动力规划、全公司范围的培训需求以及高效的组织氛围。

　　4、本研究的目的是验证绩效管理在选择和评估培训计划方面的有效性。其中一个例子是招聘质量指标，用来衡量新员工在加入公司后的表现是否令人满意。这个指标是评估人力资源部门招聘活动成功程度的关键标准。

　　京师堂讲师经纪发现，根据研究结果显示，前两个因素尤其受欢迎，有高达77%的组织使用它们。