很多从事培训的同行，刚刚接触培训，往往不知道从何下手，不知道企业需要什么样的培训，一味的模仿学习标杆企业，搞一些看起来特别高大上的东西，其实是有问题的，企业培训应适应企业，随着企业的发展而发展。

　　企业发展一般可以分为四个阶段，企业初创阶段、企业成长阶段、企业成熟阶段、企业变革(衰退)阶段。在不同阶段，企业工作重xin是有所不同的。初创阶段生存问题是较大挑战，成长阶段保障迅速扩张是工作重xin，成熟阶段工作重xin演变为稳健经营管理规范，当企业进入衰退阶段如何创新变革成为重中之重。

　　企业培训是服务支持企业发展的，企业培训一定要随着企业发展而发展，随着企业工作重xin变换而不断变换。

　　初创阶段

　　企业的初创阶段工作重xin是生存问题，企业所有的工作都要求切实有效，立杆见影，讲求短平快，对培训要求也是如此。

　　在这个阶段，企业一般不会有专门培训部门或培训人员，一般是由企业相关部门领导兼任的。这个阶段的培训以两个主题为主“企业文化”和“业务培训”。

　　企业文化培训就是招聘新人后，能够给新人以憧憬，留得住新人，让新人愿意加盟企业，并坚守下去。业务培训就是以解决业务问题、业务痛点为主的培训，培训本身不能产生业绩，但是培训可以通过业务人员能力的提升而支持业绩。