诀窍三：从小处开始

　　“要做就做大事”，这句话听起来很有诱惑力：赢得关键人物的支持、规划全新的方案架构、描绘愿景、给组织来个改头换面，这些都是令人兴奋的大工程。然而很多时候，初始的热情和兴奋会在随后的方案开发和推行过程中，被一点一滴地磨去。企业培训成果未能达到期望、高管开始质疑投资是否值得、员工愈来愈不满意，然后变成又一次的昙花一现。

　　我们可以通过小规模的“试点”(Piloting)来避免这些麻烦。比如，借助无处不在的社交网络和视频网站，通过网络平台，以极低的成本来尝试多种培训途径。相较于费钱且高风险的大规模方案，这些小规模的尝试往往更能收到奇效。

　　诀窍四：耐心等待专注根本

　　要记住，许多新技术、新潮流都只是对培训起到促进作用而已。行动技术和社交网络并不是提升绩效的wan能方程式。尽管很多人认为高标准、问责制、明确期望和行为塑造等概念已经是老生常谈，但它们依然管用。尽管老办法不像新潮流那么令人兴奋，但许多人然后会发现，耐心等待、专注根本才是成功的保障。

　　把新技术视为固有企业培训方式的替代品，这种想法是完全错误的。人类数百年来都在用差不多的方式学习，重dian在于通过学习方式的调整和添加，来促进更为自然和有效的学习。采取审慎的态度来看待并采用新技术，不但能够提高培训的成功率，也能塑造更为健康的组织。