自主内趋，倡导主流

　　“微培训”模式可以在潜移默化中让员工心甘情愿、自动自发地加入“圈子”，主动参与培训的主题。目前，有的企业让员工自主提报课题，或者建立内部培训商超，培训课题、形式多样可选，既包含专ye技术、通用素质、企业管理等内容，也涵盖了个人修养、文学兴趣等;有的企业还建立起公司内部的“好友圈”，将有共同爱好、共同知识需求和观点的员工吸纳进来，而企业只起到搭建平台的作用，并不参与任何观点，这让员工们相互交流、自主学习的兴趣更浓，在无形中提高了员工的信息化能力和专ye化水平，还巧妙地达到知识传递、成果分享的良好效果。

　　作为“微培训”的组织者，企业在其中所起的作用主要在于把握方向。尤其在信息爆炸的网络世界，有时难免真假难辨。企业管理者或培训组织者在开展“微培训”时，应对员工适时引导，既要尽量营造开放、宽松的学习环境，又要注重对主流文化的宣导和传播，随时把握内部思想向着积极、健康的方向发展。

　　未来，微课将成为标准配置

　　一定要碎片化学习和微课程因为方式灵活、学习方便、便于学习者选择、吸收率高，非常符合现代人的生活方式和审美情趣，又有一定互联网的强力支撑，这将是未来培训发展的一个重要趋势。虽然这种新的培训形式仍有待检验，但是，个人相信，只要其符合社会发展规律和员工活动特点，“微培训”的理念必将深入人心，备受欢迎。