微培训

　　所谓“微培训”模式，既可以理解为“微知识”，也可以理解为“小故事讲大道理”等。总之，“微培训”的特点全在一个“微”字上，其表达形式表现为小、精、专。

　　在培训形式上，“微培训”更为自由、灵活。企业可以综合运用微信朋友圈、微博、Q**等手段，让员工在工作之余“见缝插针”地学习，有效地解决“工学矛盾”。

　　常见的统一培训往往强调由上至下的培训覆盖率，却难以保证培训的效果。而“微培训”借助微信“朋友圈”或Q**，集中了相同行业、相同技术的企业员工，以每位培训对象为核心，构建开放式的环境，向培训对象传播“微知识”和“微技能”，通过学员、群体间的层层传递和放大，形成纵横交错的培训“辐射网”，使员工培训内容相互交叉、多层覆盖，在更短的周期内补足员工的“短板”。这种形式，既提升了培训效果，又确保了学习的覆盖面。

　　相对于那些动辄数天，少则大半天的企业培训，“微培训”因其短小精练而更受企业员工欢迎，就算是令人头痛的专ye知识，要熟记于心，也不过分分钟而已。某公司为给员工提供生产、营销、an全、企业文化等方面的基础知识，每天向员工发送一条核心业务学习短信。一条短信看似微不足道，但经过日积月累，聚沙成塔，便成为员工便携式的“口袋书”。

　　个人认为，企业在进行内部培训时，应根据需要及培训对象思维方式的变化，与时俱进，大胆创新，在内部培训上启动“微培训”模式。