中小型企业在建设企业培训体系的时候，难免会遇到各种问题，只有妥善解决好这些问题，才能够使得企业培训体系不断地完善。那么，中小企业培训体系建设有哪些因素呢?本期小编就来和大家分析一下。

　　1，中小企业培训的意识比较消极，没有足够的认识培训的意义。

　　中小型企业资源限制以及经营的不稳定性等决定了领导人的决策方面具有短期性倾向，比较偏向于使用那些短期内可以为企业创造价值的人才，而没有为企业长期发展建设配套的“自造”人才机制，缺乏培训意识也让企业对于内部的培训需求的认识变得模糊。

　　2，中小企业可使用的资源有限。

　　中小企业自身的地位以及拥有的资源和大型企业相比，是处在劣势的，企业可以使用的资源很有限，业务经营投资以后，没有更多的资源去做人才培养，而由于地位处于劣势，想要吸引外部资源也是很困难的，并且中小企业员工流动性也比较高，资源方面的限制使得企业对员工培训之后出现员工流失的情况的敏感度非常的高。

　　3，中小企业对于自身可用于培训的资源发掘不够，利用不充分。

　　许多中小企业的培训需求确定之后，就开始去考察筛选培训课程的培训机构，但是却没有意思到企业内部所有的一些培训资源，因此没有充分发掘企业内部的可利用的培训资源。

　　以上三点是中小企业在建立企业培训体系的时候所出现的影响因素，企在建立培训体系之前应该对培训方面的知识有着充分的了解，并且对企业内部的培训资源有着充分的认识。这样才不会导致培训资源的浪费。