上一期的案例中，谢菲因为选错了企业培训机构和培训老师，导致企业培训失利，也使得自己在企业中的职业形象倒塌，所以企业培训部门在选择培训机构的时候要格外注意。

　　如今，企业都意识到企业培训对企业的重要意义，但是让企业比较头疼的是：

　　企业每年都邀请培训机构和老师做很多新，投入了大量钱财和时间陈本，但是总是难以达到预期效果;

　　培训老师在授课的时候，在讲台上讲的非常热闹，学员也学的很认真，但是培训之后没什么效果，这样企业的钱都白花了;

　　有的企业培训机构推荐的培训讲师，确实有很高水平，但是培训案例与设计的演练场景却和企业实际业务没办法相结合，这也就导致学员在培训完成之后，无法将其运用到实际工作中;

　　……

　　企业到底要怎么选择比较靠谱的企业培训机构呢?

　　其实，很多企业在遇到这种问题的时候，都没有想明白这个问题：我们为什么要进行培训。

　　无论是人资部负责人或者说培训部门负责人，在面对培训时，完全能够调整下思路，以问题作为导向来确定开展培训需要解决的问题，而且事先还需要明确，以哪种标准、怎么样评估此次培训有没有达到企业目标。

　　诚然，企业存在的问题，有些是无法自身解决的，这确实需要借助“外力、外脑”。

　　但是企业不知道借助哪种“外力、外脑”，怎么样评估“外脑”和企业问题的匹配度，zui终导致请来了“高人”，满怀希望的做培训，到头来却是“涛声依旧”。

　　面对上面的这类现象，企业培训负责人以及培训机构需要如何去做，才能使得培训达到企业的预期效果呢?下一期我们继续为大家分析。