“小”是小培训机构的大缺陷，势力以及资本都不足够大;“小”也是小培训机构的大优势，因为“船小好调头”，出现问题反映快捷、响应及时，这一点，在大培训机构中就很难做到。

　　但是，现实社会当中，许多小的企业培训机构却都抛弃、违背了自己“小”的优势，却是“以己之短，攻人之长”，使用自己非常不删除、非常不应该去做的繁琐复杂的流程去应对培训市场，以此来经营折培训机构。这是不仅非常可惜而且非常可悲的事情，但是却在许多小的培训机构身上被演绎的淋漓jin致。

　　以前遇到过一个中小型的企业培训机构，这个培训机构在流程制定以及下发方面，都做出了使人啼笑皆非的事情：企业培训机构基本上都是每天下发zui新的制度、流程以及文件，并且还要求员工进行学习和考核;这家培训机构半年下来，所累积出来的流程文件就打到了二百多个，厚达五百多页A4纸。后面，机构员工都不知道要怎么样“遵守”培训机构制度了，因为制度真的太多了，并且还没有突出任何的重dian!

　　其实，小培训机构很怕这点，一但流程变得繁琐复杂，那么就代表这家培训机构丧失了竞争培训市场的依仗，培训机构的员工大部分时间都花费在“内部流程”中，而没有时间去赢得市场，赢得回报!

　　小培训机构的内部流程变得繁琐复杂，还隐含另外的意义：培训机构的平台人员太多了，不赚钱的员工太多了，“人浮于事”;平台员工太多，他们就要想办法体现出自身价值，那么就肯定会拟定出各种规章制度，以此彰显自身价值，至于那些规章制度对营销是否有利，对机构发展是否有利，这不在他们的考虑范围之内。