小的企业培训机构，一般都是生存第壹，发展第贰;首要任务是保证自己能够在激烈的竞争中生存下来，要有生存的资本，而不是像大的企业培训机构那样，每天到晚都是在讨论加强企业内部管理、强化企业组织架构等。

　　大的企业都信奉“管理出效益”，许多中小型企业培训机构领导人，要么是从大的企业中走出来的，要么就是盲目的崇拜那些“大企业的管理模式”，因此，在日常的经营过程中，也都是照搬那些大企业的“管理运作模式”，以此来强化自己的内部管理。

　　例如让企业营销人员每天都要填写各式各样的报表，参加各种不同的培训项目，这就导致机构营销人员根本没有任何的精力、时间以及心情去从事真的本职工作，等到了月底，业绩就变得非常难看，回过头来究其原因，就说是营销人员的职业素质太差，业务能力不行，培训做得不到位，管理需要加大力度，然后，培训机构就进入了这种死循环!

　　再比如：让培训机构教研人员每天都开早晚例会，随时参与各种交流会或者研讨会，沟通学习心得体会或学习管理经验，然后把教研人员都变成了“办公室主任”，每天在办公室里看报纸，学习各种先进的管理经验。

　　诸如此类，都是小企业培训机构“管理过头”的提现。表面上看，这都是小培训机构学习大培训机构的“成熟管理模式”，实际上，这种做法是自己害自己。小培训机构所需要的是寻找出适合自己当前阶段相匹配的管理模式，并不是那种照搬大企业的管理模式。如果出现管理过头，将会比没有管理更可怕!