小的企业培训机构需要的是比较适合自己在现阶段发展所需要的管理模式，不是照搬大的培训机构的那种管理模式，因为处于教育行业，更多小的培训机构都出现“官僚作风 ”，打“官腔”等办事效率低的情况。

　　小培训机构特征之一：不赚钱的员工太多!

　　培训机构经营的核心目的就是获取利益，保障公司的正常运营与长久发展;加入一直在亏损或不赚钱，那么，折旧和培训机构成立的初衷相偏离了。

　　培训机构的企业员工简单分成两类：赚钱的员工与不赚钱的员工。

　　赚钱员工主要指的是销售人员与教研人员，这些都为具体的职能部门，都能为企业培训机构直接创造效益。

　　不赚钱的员工指的是培训机构的内部平台人员，包括人事、行政、财务等，他们是为“前线士兵”保驾护航，为他们提供后勤保障支持，这些员工都属于成本开支的部分。

　　每一个企业培训机构都需要这两类员工，但是，这两类员工一定要保持在合理的比例上。特别是：培训机构一定要保证赚钱员工人数比例大于不赚钱员工人数，否则企业就不赚钱甚至亏损!

　　许多企业培训机构都在不经意间发现企业中不赚钱的员工越来越多，赚钱员工比例逐渐变低，直到某天发现企业的经营已经入不敷出了!

　　并且，到那个时候，培训机构管理人员会发现下面这两个奇怪现象：

　　每位内部平台人员(不赚钱的员工)作用都比较大，不可或缺，少了任何以为，培训机构都没办法正常运转;倒是赚钱的员工随时能替代。

　　乍一看，企业培训机构的员工很多，到处都是人才;但是真的到了需要赚钱的时候，却没有一个能够顶的上的!

　　此时，其实就是小规模的培训机构，已深陷“大企业病”里面去了!