一说起企业文化，正好有这么一件事：有一位做培训机构的朋友，开设类似于“某某英语”的单科特色培训机构，主要做的是单科课程，做了八家培训机构，后面想要转型，因为他感觉单科培训机构发展余地太小，无论怎么变都是单科，没想到的是转型之后的生意格外冷清。

　　看完这个转型的案例，发现了下面这几个问题：

　　1、这位培训机构管理者感觉自己的培训机构经验丰富，并且自己还是老师，科目设置轻车熟路，转型的首要任务竟然是设计培训机构文化。

　　2、他将培训机构装修的非常具有文化气息，而且还对后十年都做好了文化打算，但是却忽略了产品本身，将主打的产品都放在“全科发展”上，其实这些全科没有吸引到多少客户，因此机构冷清。

　　分析：

　　1、装修风格不等同于文化，文化的核心是人，外在表现首先是产品过硬，无论是什么类型的培训机构，只要有过硬的产品与稳固的团队，都会积累沉淀出自己的文化。

　　2、将产品定在“综合类”上，科目设置太多战线拉的太长，这并没有打到培训机构转型的目的。这样就会导致培训机构文化无法形成，产品也不吸引人，因此没法吸引到客户。

　　结论:

　　如果教学科目多，泛，如果自身不过硬，那么谈文化就相当于空中楼阁。