培训机构的水很深，有些人做培训机构做的一帆风顺，有些人做的岌岌可危，在培训机构管理者当中，有些人经验丰富，有些人还做过一些品牌培训机构的高层，但是为何轮到自己创业却容易关门大吉呢?

　　培训机构发展瓶颈1：老员工流失

　　案例：

　　之前有位朋友找我帮忙，这位朋友在某地开了家培训机构，到现在有十多年了，口碑挺好，但是近来生意不断下滑，据说已经没利润了。然后到他的培训机构考察了下，发现了问题：

　　1、企业的元老级员工现在所剩无几，特别是培养起来的培训师，都走完了。

　　2、培训课程的设定和刚开业时已经完全不一样。

　　分析：

　　1、企业培训机构经营到一定的时期，会积累和沉淀很多，一部分是企业文化，企业文化可以让培训机构长期良性发展，但是这个培训机构十多年了却没有多少积累和沉淀，老员工流失了就相当于失去了企业的根。

　　2、特色培训课程与招牌科目没有被继承，刚开业的时候，客户多是因为有不错的特色课程和培训师，现在能够为培训机构带来客户的特色课程和培训师大都流失了。

　　结论:

　　这种培训机构属于“没得救”型。如果培训机构向长期的经营，异地培养出一批忠诚的老员工，老员工能够创造企业文化，他们可以继承发扬培训机构的优良传统。而特色课程更是培训机构的魂，假如没有自己的特色课程，那么也难以经营下去。