有一位培训机构的创始人就是由于不懂得培训课程的定价，导致后面培训机构倒闭了。这位创业者选定好了培训机构驻址之后，当全部都搞定了之后就准备试营业了，他刚开始为课程做定价，当时感觉自己身边的培训机构的培训课程定价都比较高，并且自己的培训机构以及课程质量也不差，因此就跟随着其它的培训机构定价来定价，但是等到正式运营一个月时，慢慢发现了问题，90%的客户都嫌培训课程价高，后面差不多已经没有生源了，因此不得不停业整顿了。

分析：

为培训课程定价的时候，一定要考虑到培训课程的附加值，想要为课程定高价，把门就要考虑到能为课程提供多少附加值。

瓶颈4：人才荒，人员留不住。

还有人抱怨说培训机构真的难以维持下去，人才难招，刚把培训讲师培养出来，却要自己单干或者拒绝合作了，然后就没有老师可用。其实，不止一个培训机构面临着这种问题。

分析：

其实，在哪里都是做，辞职者肯定也不想总是跳槽，其实只要你可以给他希望，他便不会轻易离去，职业生涯规划就是很好的希望。并且，职业生涯规划这件事做起来并没有想象中的那么复杂。

经验：

培训机构在定制职业生涯规划的时候，目标不能太大，要针对每一个人的长处来，只有这样才更加容易实现。