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战略管理不落地？马海容老师来赋能

　　4月19日，京师堂签约讲师、企业战略管理实战专家、管理咨询专家马海容老师赴内蒙古鄂尔多斯现场授课《战略管理》，学员认真学习，取得良好培训效果。

　　战略问题直接关系到企业的发展，特别是当很多企业顺势到了“长江口”，面对茫茫大海的时候，不知道该往何处去。当企业越来越大，竞争越来越激烈的时候，科学管理企业战略已经成为领导力建设的方向性要素。

　　在课堂上，谈到战略管理，马海容老师强调战略不是空虚的东西，它是企业寻找“活着”的出路和思路。战略管理本质是企业对未来发展道路的“舍得”过程，战略不是分析工具的堆砌，而是落地和执行。

　　在企业的战略层次上，共划分有公司整体战略、公司级职能战略，经营领域战略，经营领域职能战略等。只有针对不同学员，根据具体问题，让学员制定出相适应的战略管理方案，进行战略规划和落地的流程建设。让学员理解战略管理不仅仅只是战略规划报告，更主要的是如何将战略规划通过管理体系建设和业务发展建设落地。

　　现场学员反馈，马海容老师的课程专ye性强，知识丰富，实战经验值得大家学习。启发性强，内容给大家很大的思考空间，颇具启发性。整个培训期间的氛围也很活跃，过得很有意义，同时也学到了很多知识，受到更多启迪，希望以后这样的培训机会会更多。

　　讲师介绍：马海容老师，20年企业管理咨询经验，对各类企业的战略诊断、战略制定与落地、升级与转型、管理平台运营、绩效体系建设与管理、薪酬体系建设与管理、人力资源职业资格壹体化建设、营销体系建设与管理等领域有精深研究。马老师对集团化企业战略综合管理模式、中小型企业综合运营模式、绩效考核三级指标量化系统、非物质激励综合激励模式等有独到见解与解决方案，能够运用有效的企业管理提升工具来提高企业管理的成效。曾为摩托罗拉、施耐德、柯尼卡美能达、曼可顿食品公司等多家跨国企业，以及国内各类企业如河北中烟、河南双汇、宁波欧琳、燕京啤酒等近百家企业提供专ye的管理咨询服务，培训数百场，深受好评。