网站新闻

如何做好企业培训才不至于花冤枉钱

1、企业培训经费的投入和产出比分析：

分析每一年做企业培训的经费投入，对企业培训达成的效果做好评估，保证培训预算投入的有效性；对企业培训效果做好四级评估，使用先进的企业培训评估方法来衡量企业培训投入对企业业绩的提升度。

2、企业培训费用投入要打破“平均主义”和“大锅饭”，一定要在培训对象上实现差异化，对关键岗位核心员工、战略投入业务人员加大企业培训费用投入比例，确保有限资源投入到比较有价值的员工和业务上去。

3、员工离职有约定：

员工在年度周期内花费一定额度企业培训费用的同时要与公司签订服务协议，按照花费额度增加服务年限，如果服务期内出现离职情况，应按照规定赔偿公司一定比例的企业培训费用后方可离职，避免公司白花冤枉钱。

比价管理项目费用

1、竞标选定供应商：

培训项目供应商的选取要通过竞标的方式进行，在比较能力的同时，重dian参考项目报价，确保选取性价比较高的供应商为公司服务。

2、设定不同人员培训课程价格红线：

针对公司内部不同级别，不同专ye类别的员工要设置外部采购课程的价格红线，即课程费用的较高额度，如此设置也是为了有效控制预算总额不超标。

3、严格控制不必要的服务项目：

严格控制企业培训费用列支范围，费用使用方向集中到培训活动的实施，对于企业培训附带的其他的服务项目，例如培训中所产生的奖品费、通信费以及差旅费等等，都要列支培训项目，严格控制列支项目，以保证企业培训费用花在较为需要的地方。