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企业如何用好用足企业培训政策

如何去评价一个企业对于企业培训的重视程度？其实很简单，是否舍得投入就是评价企业对企业培训重视程度的一个指标，这里的投入指的是投入企业培训的时间、钱财以及经理等。这些培训投入都是非常有必要的，除了一些国家制定的指导性政策之外，企业对于企业培训费用管理也是很重要的。怎么样才能做好企业培训费用预算管理、政策管理、决算、过程评价以及审计等全方面的管理呢？确保企业培训费用管理以及投入收益非常大化，这也是当今企业非常关心的一个话题。

如何才能将企业培训的费用用好用足？

1、预算要把政策规定标准用足：根据培训预算做好培训规划，充分利用教育经费政策，尽可能的在预算的范围之内开发出企业培训项目，为企业培训业务的发展备足“口粮”。

2、企业培训规划做得合理有效，让Boss感觉花的值：坚持围绕企业战略发展方向的能力和人才发展培训。企业培训费用花的是公司的“真金白银”，因此培训管理者一定要时时刻刻审视培训业务是否围绕公司发展需要进行投入，并为公司业务发展带来应有的“回报”，可谓“不忘初心，方得始终”，让Boss觉得企业培训费用花得值。

3、培训实施要与预算相符：要想年度培训目标和效果达成，就一定要按照年初预算来实施，确保项目与预算精zhun匹配。

4、企业培训费用支持要差异化支出，关注核心人群和重dian业务，真的做到支持公司战略落地和业务发展，倾向性地发挥资源优势。

5、过程受控，审计跟随：企业培训经费的管理过程非常的重要，要及时的汇总和分析培训费用支出的具体情况，发现问题之后要及时的解决，把问题消灭在萌芽中，做好企业培训费用审计工作，坚决杜绝各种违法和违规事件的发生，保证企业培训费用能够严格的根据培训计划进行投入。