网站新闻

打造“一次做对”的企业培训师

所谓的“一次做对”的意思就是第壹次就能将正确的事情做正确的思路、态度以及行动，强调的是第壹次，而不是多次，是由正确的态度、正确的事、正确的行动、正确的思路构成的管理系统；用执行力来说，“一次做对”指的就是较有效、较高的执行力。

要想能够“一次做对”，不能直视停留在口头上或者思想上，实操中一定要遵循“一次做对六步法”，将一次做对的方法以及思想融入到企业培训师的训练中。

首先，一定要明确标准。

对企业培训师而言，企业培训师根据层级分成四级：初级培训师、中级培训师、高级培训以及培训大师。无论是什么样的企业培训，都会有相应的能力标准，怎么样寻找这样的能力标准？一是可以与学员一起通过培训师培训课件归纳出的通用能力寻找，如掌握成人的学习特点、声音高低的调节、控制紧张情绪、眼神的利用、肢体语言展示、现场操控能力、表达能力、课程设计能力、提问能力等等，二是利用头脑风暴法，让学员共同寻找，让学员回想第壹次上讲台，可能发生的事情，需要哪种能力才可以克服，将上面这些聚集起来，各级的企业培训师需要的能力就建立起来了，这就让学员对成为什么样的培训师确立了明确的标准。

第贰，需要识别差距，找出问题。

怎么样识别差距？对于每一个学员而言，假如现在不具备企业培训师的能力，就盘点学员现状，使用头脑风暴罗列出来，将学员现状和合格的企业培训师需要的能力进行比较，这中间的差距，就是学员存在的问题，针对问题，利用各种方法消差，不要千篇一律，这才是针对性培训师的较佳的途径。

第三，从思想上先消差预防。

为何需要培养企业内训师呢？企业内训师和外部培训师有何区别？如今，企业竞争就是人才竞争，人才竞争的成败取决于企业团队学习的竞争，学习的源头就是各种企业培训。企业需要培训，这已经是共识了，假如企业没有自己的内训师，那么只能找外部培训师。派人出去培训，费用高，并且受面比较窄，难选择；假如是请外部企业培训师，费用也很高，可能效果也不太好，主要是因为外部企业培训师对企业了解的不够透彻，无法给予有效的启发。因此，那些只追求纤长效果的企业培训师，其实际效果却不太理想。