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刘圣晶直播《企业危机下的财务应对》课程回顾

2020年开年，一场突如其来的新冠疫情，打乱了无数企业正常轮转的脚步。各行各业都受到疫情的影响，对我们培训讲师的影响也是不能忽视的，讲师只能改变培训形式，由线下培训转为线上直播，为了保证听课不停学，讲师们开启了直播教学之路。

据据zui新统计，我国中小企业和非公有制企业的数量已经超过4200万户，占全国企业总数的99.8%，在疫情下，面对前端供应短缺，后端需求疲软，现金流骤降，利润率下跌的情况，企业应该如何在财税上下功夫，进行自救？

2020年5月28日，刘圣晶老师受京师堂师资部邀请来京师堂小鹅通平台直播分享《企业危机下的财务应对》培训课程。课程之前，刘圣晶老师充分准备；课程之中，刘圣晶老师热情传授；课程之后，刘圣晶老师暖心解惑。所以，刘圣晶老师的直播课程观看人数很多，受到学员的一致好评。

直播课程精彩回顾

主讲讲师：刘圣晶老师

企业危机下的财务应对

课程介绍:1、危机信号的财务预警； 2、财务解“危”—为转“机”开创一个良好的工作平台3、转“机”—长久的活下去。

增强财务风险防范，加强财务危机管理

首先，金融危机对企业的影响有差别，特别是与行业性质相关，但是相同行业在应对金融危机时的抵抗能力又是不同的。

一定要加强财务预警和监测。认真分析资产负债率、现金流等指标变动情况，关注到期债务，对可能出现的资金风险，要提前做好应急预案并及时报告，防范财务风险。加强存货及应收帐款管理，减少资金占用。积极开展存货和应收、预付款项的清理，加快存货及应收、预付款项周转，减少流动资金占用。

重新审视和评估企业发展战略，尤其是投融资规划。在当前，乃至更长的一段时间内，尽量规避和控制风险，保持企业的可持续发展能力，是企业面临的重大课题。而在企业诸多风险中，投融资风险是企业zui大的风险。重新客观评估自身投融资能力，调整发展策略，适当收缩战线，更加明确定位，集中发展核心业务，高度重视投资管理，从严从紧控制投资，应当成为大多数企业的首要任务。

要由追求规模转向更加注重运营质量。雷曼兄弟破产，让中国的企业家不再盲目迷信外国的大企业、老企业，使让我们看到企业不论多大，都有可能倒下。中国人富有“大”子情结，许多企业盲目追求规模，盲目投资和并购，在这种经济环境面前，无疑更加大了风险。因此，一定要处理好规模、效率和风险三者之间的关系。从重视降本降耗、强化成本管理、注重现金流管理等方面，切实提升企业运营质量。特别要高度重视现金流管理，有效控制财务风险。在严峻的危机面前，应当加深对“现金为王”理念的认识。

要抓住扩大内需和企业节能降耗的有利时机，实现企业的产业升级。特别是那些原来依靠资源消耗和廉价劳动力为国外生产加工产品的企业，要通过技术、管理、体制和机制等的创新，实现企业产品和产业的平稳升级或转型。另外，一些高新技术企业，要抓住传统产业更新改造和产业升级中对技术力量需求强烈的时机，依靠技术优势，在促进传统产业升级过程中，发挥自身优势。

其次，从财务角度出发，危机与机会是一对在金融危机下同时并存的矛盾共同体．要从事物的另一面去发现对危机下存在的机会和良机。因为，金融给企业带来了挑战，同时也给予了千载难逢的并购机遇，适者生存，优胜劣汰是自然界永恒的法则。优xiu的企业家如何抓住时机以低价格收购遇到寒潮无法生存的优良企业，需要我们企业家的勇气和果断。对外出口的不利对中国企业来说，也并非完全是坏事，这有助于将中国经济的发动机从出口转向内需。这是一个期待已久的变化。因为中国经济的长期发展，一定要由出口拉动型转向内需拉动型。也就是说，中国企业到了减轻依赖劳动密集型产品出口的时候了。

总而言之，作为国内企业，应从财务角度强化财务风险防范、采取财务危机管理等措施化解或缓解这场金融危机对企业的冲击；作为财务人员，仔细思考自身岗位的每一个细节，从细节上防范风险，以对企业负责的态度面对工作，与企业一起减轻危机的影响。

直播圆满结束

经过本次的直播分享学习，刘圣晶老师精彩的直播获得在线学员的一致称赞和好评，令他们终身受益。每一次直播，都是一次知识的补充；每一次学习，都是自身不断成长的过程；每一次的成长，必能成就人生的价值。在此由衷地感谢刘圣晶老师的辛苦授课和学员们的认真聆听。虽然本次直播课程已经结束，但后期“京师堂”还会为大家提供更精彩的直播内容。“京师堂”有着自己独特的讲师推广技巧和讲师推广营销流程，拥有大量的培训课程，上千名职业的培训讲师，“京师堂”后续肯定会为各大企业提供更高质量的直播培训内容，敬请期待！