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上一期京师堂小编和大家一起探讨了企业员工管理的五个常见方法，本期继续和大家一起探讨企业员工管理中常见的几个技巧，相信大家长我只会，对企业员工管理有了更深的认识，赶紧来看看吧。[详情]
做好企业员工管理是企业健康发展的必须条件，那么，企业员工管理应该需要注意什么呢?本期京师堂小编就来和大家一起探讨这个问题，赶紧关注一下吧。[详情]
随着企业发展的不断壮大，业务和财务之间的联系越来越密切，业财融合成为了企业发展的必然趋势。而要实现业财融合，培训则是重要的手段之一。本期京师堂小编将从业财融合的概念、培训的必要性、培训的方式、培训的评估和反馈等多个角度来和大家一起探讨业财融合培训的重要性和实施方法。[详情]
本期内容中，京师堂小编带着大家一起了解业财融合培训的评估反馈、业财融合培训的实施方法、业财融合培训的注意事项等，赶紧来学习吧。[详情]
每个企业人数不同，成立时间不同，业务类型不同，企业培训部门的工作内容也千差万别，大部分企业的培训是从低向高，缺什么补什么。这类企业分三种。[详情]
可以说，先进的企业文化对于提高职工的思想文化素质丰富职工的精神文化生活，增强企业的吸引力、凝聚力和向心力，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，增强职工的事业心和责任心，促使他们搞好生产经营，促进企业又好又快发展，都有着重要的意义和作用。[详情]
培训需求分析是课程设计者开发培训课程的第壹步。进行培训需求分析的目的是以满足组织和组织成员的需要为出发点，从组织环境、个人和职务各个层面上进行调整和分析，从而判断组织和个人是否存在培训需求以及存在哪些培训需求。[详情]
一是从企业培训方案本身的角度来考察，看方案的各个组成要素是否合理，各要素前后是否协调一致;看培训对象是否对此培训感兴趣，培训对象的需要是否得到满足;看以此方案进行培训，传授的信息是否能被培训对象吸收。[详情]
根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。[详情]
企业作为市场竞争的主体，它一定要是理性化的，以经济人的眼光来看待一切，培训活动的成本无论从费用、时间和精力上来说，都是不低的，培训是要冒一定风险，因此在是否进行培训前需要进行需求分析，根据需求来指导企业培训方案的制定，要有的放矢，不能单纯地为培训而培训。[详情]
