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建立企业培训课程库，形成企业自己的知识积累和内部培训教材，已成了越来越多的企业选择。本文从建立企业培训课程库的意义，建立的流程和建立的注意事项等，对该问题进行了的认真的分析，尤其是对建立培训库的流程[详情]
目前我国培训机构鱼龙混杂，良莠不齐，讲师的标准几乎为零，当然，正是因为混乱，所以才有商机。每个培训机构、企业都可以有自己认定的讲师标准，而掌握这些标准的人也没什么标准，甚至是一个刚毕业3天连5分钟授课经验都没有的人都可以成为企业讲师认证的考官，很多培训讲师认证只是看企业领导或认证负责人的喜好或者纯洁的朋友关系。[详情]
这个行业很现实，花了钱听企业培训自然希望回报。因此对培训师的职业背景要求很高，这个“背景要求”包括学历与工作经历，学历不讲自明，就谈谈工作经历。[详情]
很强的学习能力。干的就是这一行，特别是信息时代，大家了解资讯的速度快，所以需要不断学习，还要多参加培训师的课程培训。[详情]
企业内训，顾名思义，按照传统定义，它是根据企业自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，往往以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置[详情]
如果有两把伞，大部分人会觉得随便选哪一把都行，但是如果有一条蒂芙尼项链和一条普通牌子的项链，大部分人会想要蒂芙尼项链，尽管它贵了几十倍。[详情]
企业培训培训对象需要找准，课程体系要有针对性，避免采取“大帮轰”的组织形式，别有“接受培训参加的人越多越好，既省钱又培训的多”这类想法;[详情]
理论与实践相结合的原则决定企业培训时要积极发挥学员的主动性，强调学员的参与和合作，企业培训方式要以体验性的操练为主，比如案例分析，故事讲解等，让学员在实践中充分理解理论的内涵和实质，反过来加深对理论的理解与吸收。[详情]
企业的成长离不开员工，员工的成长离不开企业培训，培训已成为企业提升竞争力的一种手段，其重要性不言而喻。通过企业培训，可以促使员工更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，从而促进团队健康发展，提升企业的竞争力。[详情]
企业培训除了从经营实际出发，还有一个重要的注意点，作为企业培训者，需要全mian深刻去了解老总，要去了解作为公司经营管理蕞后的兜底人，他们对培训这件事是怎么要求的，这类人有什么真实需求，他们的思维怎么样。[详情]
