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培训课程需要源于公司实际业务，经过提炼并结合一定的理论外化，学员觉得真的能够用到业务实际工作，而不是觉得培训课上感触颇深，回去后还是无动于衷，培训是否接地气已经成了很突出的一个需要解决的矛盾了。[详情]
培训体系与企业战略的关系企业要实现自身的战略目标，就需要培训组织发展所需要的各种人才，形成自身的人才战略。要做好培训工作，企业一定要建立支撑企业核心竞争力的培训体系[详情]
精益六西格玛方法在人力资源领域的运用精益六西格玛是将精益思想和六西格玛的方法论和工具融和在一起的流程改善方法论。六西格玛的先进管理方式起初只是用于生产领域，用来对质量进行管理[详情]
测量阶段的主要工作是构建三个指标的计算模型，确认数据模型测量系统可靠性后，制订数据收集计划并收集数据。通过测量系统分析、过程能力分析和数据分析[详情]
企业培训是企业为提升人力资本的价值和效能所做的投资，完善的培训体系不仅有助于提高企业执行层的能力，也有助于管理层对组织制度、流程的优化，甚至决策层对战略的重新定位。[详情]
教练型的讲师讲得少，但学员学得多，效果蕞好，演讲式讲师，学员几乎靠听，效果差，几乎也很难落地，2天的培训，往往让学员感觉到收获很多，但收获了什么?哪些内容是有用的[详情]
企业培训课程按适合的人员分高层管理培训，中层管理培训，基层管理培训。[详情]
企业培训，参加小班公开课比大课更靠谱，生活的常识告诉我们，人接受信息，其中7%通常文字，38%通过语腔语调，55%靠肢体语言，小班公开课程，这几样都可以具备，而大课很难[详情]
如何做好一名企业培训讲师?其实比较难，因为你服务对象到底应该是谁?表现上是员工，实质上你是为领导服务的，但学员满意，领导并不一定会满意，反之也是，除非培训的内容是纯技术类的或企业规章制度，或者讲礼类[详情]
每次在调查企业培训需求的时候，你会发现，受训人员的要求，直接上司的要求以及总经理要求，甚至HR要求都是不一样的，现在大部份的企业很难把企业培训做成常态化[详情]
