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成功的企业往往以不符合公司情况作为借口，告诉你在本公司是行不通的，除非该企业目前发展出现瓶颈，业绩下滑时，才迫于压力尝试不同的方法。所以，培训工作，经常处于说服的状态，可想而之，你想让企业培训落地的难度有多大。[详情]
导向型的时代，企业团队整体素质和的高低决定企业生死。因此越来越多的企业重视和加强团队的培训，借此提升团队的实战能力。虽然企业的出发点是好的，但因为培训的计划、实施有问题，所以培训效果低下，培训成了走形式[详情]
有些企业为了节约成本，总想培训课程一锅烩，结果效果可能会大不一样。例如一个企业举办一场《打造高xiao的团队领导力》的课程，本应是中高层人员学习了，但企业老总认识基层人员也学习一下，对将来走上领导岗位有好处[详情]
虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析，但要成为一名成功的企业培训师，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。[详情]
许多人在与合作者、同事和客户产生交流困难时常采用培训这种方式。还有一些人需要私人培训师帮助他们度过不同的过渡期，包括亲人关系或伙伴关系的困难期。培训师应该拥有广泛的人际交往和沟通的技能，并对他人的担忧表示出敏感和耐心。[详情]
人才是企业蕞基本也是蕞重yao的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。这里我引用松下幸之助的一句话[详情]
企业培训，对于企业发展、人才培养的作用不用多说，相信从事人力资源或者企业培训的人都会知晓。今天我想说的是在现今企业培训中目前比较常见的一种现象[详情]
作为企业，我们应该向员工培训要什么，我们只要结果，什么形式、方法等等都是浮云。员工培训，要想结果好，应该明确企业培训的目的，向目的要结果，建立基于员工岗位胜任能力的培训体系[详情]
很多培训项目是需要依托于业务部门的支持。培训项目的课程内容设计与开发需要业务内容专家贡献力量。项目的成功交付实施，内训师体系的真的落地，打造既能打仗又能讲课的一支内训师团队很重yao。[详情]
业务专家内容分享相对容易，但是以书面形式贡献相对较难。在这种情况下，可以使用举办相关业务专家的业务分享会议的形式进行弥补。[详情]
